美容院店长作为美容院日常管理工作的一把手，除了要管理日常事宜，那就是给员工开会。那么该如何给员工开好会，才不会成为一个被员工背地里“嫌弃”的人，并且能获得员工的好评呢？
首先我们要开有效的会议，主要是提出和解决问题，一会一议最好，同时要安排专人做会议纪要，每个人都参与其中，协商交流和思维碰撞，最后结论要落实，给出完成任务的时效，避免带着情绪开会的，为批评开会，为生气开会，不出事不开会，为开会而开会。
我们要清楚开会的目的，是解决问题，并且美容院又是一个女性为主的地方，店长更应以身作则，注重同事之间的交流分寸。接下来美克拉美业系统，为大家分享美容店长需要掌握的五大会议技术，让你的管理顺畅简单起来。
具体性，店长在开会时，需要做好数据具体;目标具体;方法具体;行动具体;回顾具体这5个方面。店长需要告诉员工美容院的目标任务是多少，做了多少，差了多少。数据的具体性可以让你更有说服力，目标的具体性要求让每一个员工了解达成XX的目标，需要通过什么样的方法和具体的目标分解来完成。
当美容院的业绩因为某种原因下滑时，或者当美容院要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法，如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。
当店长在表达的时候，需要准备好具体的任务目标、具体的数据分析、具体的实施方法、具体的行动跟进和具体的回顾总结，让员工相信美容院的业绩目标能成为看得见、够得着、完得成的目标，并且店长需要时刻督导、把控进度、一切尽在掌控。
一致性，目标一致，才能行动一致。会议的达致性表现在会议的目标、方法和运作等需要获得每一个员工的认可，达致性还表现在员工目标和总业绩目标的一致，目标和方法的一致性。店长要知道目标最终需要员工来达成，需要员工之间的分工、配合，因此店长在开会时需要多问员工的感受，询问员工对目标和达成目标的方法是否认同。结合员工的反馈修正目标和方法，最终达成双方认同、可实现的业绩目标和工作方法。
跟进性，店长会议需要跟进，需要通过跟进去检查例会确定的各项目标有没有达成，确立的方法有没有很好的落实。并且设立奖励机制，不同业绩目标对应不同的奖品，业绩目标越高，奖励越丰厚。例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。
激励性，当员工有良好表现时，店长要积极给予回应，语音、语调都要鼓励员工。像一名啦啦队长一样为员工加油打气，没有人会抵抗得住别人对她的表扬和鼓励，店长的每一次对员工的正向回应，都能够促进员工往更好的方向发展。总而言之，会议不是盲目地开，是要通过集体的力量来一起改善美容院存在的不足。所有与此背道而驰的做法，店长都要谨慎避免。
