可谓无规矩不方圆，一家企业更是如此。广告公司生产车间管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。可就标识圈走访了解到，目前不少标识企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。
其实很多非常有意向，但在拜访过后没有成功合作的客户，很多并不是因为不满意产品，而是因为觉得车间细节不够规范，没有给人专业之感，怕保证不了产品的品质，最终才选择跟其他企业合作的。同时混乱的车间管理还会给工厂带来资源浪费、安全隐患、效率低下等种种问题，于隐形之中成为成本杀手!！所以一定要注意！！！今天小圈总结了九大类64条广告制作公司生产车间管理细则，条条走心，全是经验，拿走不谢！
目的：规范员工对生产车间的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
范围：生产部各生产车间。
一、质量管理
1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
6.严格贯彻执行工艺规程。
7.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
8.严格贯彻执行按标准、按工艺、生产，工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
9.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
10.严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
11.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
12.新制作的工艺应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
三、设备管理
13.车间设备指定专人管理。
14.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
15.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
16.设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁。
17.实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
18.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
19.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程，经常保持设备整洁，并按规定加油润滑，遵守交接班制度，管好工具、附件、不得丢失，发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理；设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修；操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转；保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏；设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
四、工具管理
20.各单位应按需要合理配备工具。
21.使用人员要努力做到工具完好、准确、清洁并及时送检。
22.禁止使用不合格工具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
23.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
24.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
25.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
26.对不按规定使用工具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
错误示范：工具躺尸，仿佛叠罗汉，如果车间是这样的现场，找工具时间就要耽误不少生产时间
五、能源管理
27.积极履行节能职责，认真考核。
28.开展能源消耗统计核算工作。
29.认真执行公司下达的能源消耗定额。
30.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏、现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
31.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
六、劳动纪律
32.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
33.车间做到奖罚分明，账目齐全，分配公开、公正。
34.严格车间管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
35.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
36.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
37.认真填写各项记录、管制表、台账、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
七、文明生产
38.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台账齐全、完整、按规定填写。
39.应准确填写生产记录、内容包括生产人员、产品规格、生产数量、合格数量、报废数等。
40.下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
41.车间地面不得有积水、积油、尘垢。
42.车间内管路\/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
43.车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
44.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
45.车间合理照明，严禁长明灯、长风扇。
46.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
八、安全生产
47.严格执行各项安全操作规程。
48.经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
49.贯彻“安全第一、预防为主”。
50.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
51.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
52.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
53.生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
54.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
55.重点设备(如5米UV机)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
56.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
57.安全通道内不得摆放任何物品。
58.消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
59.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
60.发生事故按有关规定及程序及时上报。
九、奖惩制度
61.生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
62.生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
63.对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元\/分进行处罚，并予以通报。
64.对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
总结来讲，车间管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 除了以上64条管理细则，还有一则优秀生产现场管理的标准口令，请让每个员工都熟记！有则改之无则加勉！
定员合理，技能匹配；
材料工具，放置有序；
场地规划，标注清析；
工作流程，有条不紊；
规章制度，落实严格；
现场环境，卫生清洁；
设备完好，运转正常；
安全有序，物流顺畅；
定量保质，调控均衡；
登记统计，应记无漏。
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网友：周堵:这次运气好，岐海皇虽然实力极强，在大能者中都算是顶尖，可速度上比自己慢些，自己还能甩脱。网友：汤苇:心道这大小姐还真是挺有研究的：“大小姐说得很对。
网友：萧米论:以我的窥伺手段……一定能将迷界走廊完全寻找一个遍。
网友：陈岐忆:在吞噬类修行体系中，越是天赋高的，似乎对吃越是苛求！导致界祖统治区域，虽然残暴混乱，可美食却的确了得。
网友：杨树倚:寿命有长短。
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