护肤品牌薇姿（Vichy）告别药房十余年后，又决定重新回归这一渠道，于8月11日和国大药房一起在上海开启药房皮肤健康科学管理中心。
这个管理中心并非听上去那么严肃，更像是薇姿设立在国大药房中的体验点。消费者可以在驻店药剂师的辅助下用仪器设备进行皮肤测试，生成检测报告后进行产品试用。如果想购买，可以在国大药房的微信小程序“国大到家”上下单。
零售虽然是整套流程的最终环节，但却没在门店中发生。事实上，薇姿在国大药房中甚至不会备货，因此测肤和试用体验环节才是薇姿在药房渠道的重点。薇姿品牌总经理姜敏在合作启动仪式上也称，在这一模式中，销量不是最重要的衡量标准，关键是提升品牌在消费者心中建立的专业度。
这和薇姿刚进中国时的线下策略非常不同。
主打舒缓、抗敏的薇姿1931年成立于法国，在1955年被欧莱雅集团纳入麾下，成为活性化妆品部门中的一员。1998年薇姿进入中国市场，是当时第一个以药房为主要渠道的护肤品牌。之后它所开设的药房专柜一度达到3000个，年销售额曾突破15亿元。
2003年进入中国的敏感肌护肤品牌雅漾也是通过这一方式打开中国市场。
薇姿和雅漾都是在2008年离开药房，开始更多样化的渠道尝试。薇姿在线上入驻了天猫、京东和唯品会等平台，线下则一直以百货专柜为主。
而现在，薇姿重返药房的同时收缩百货专柜，线下渠道将发生较大的变化。姜敏在美妆商业媒体青眼的采访中表示，未来和百货不会再以专柜形式进行合作，会采取类似国大药房这种线上化、轻资产的运作模式。
这意味着，目前薇姿的药店渠道还很难为其作出更大的业绩贡献，主要承担重塑品牌形象和定位的作用。
薇姿如今面临的竞争的确不小。虽然其所在的活性化妆品部门业绩一直保持着增长，但适乐肤、修丽可和理肤泉的表现更为出色，2019年均获得双位数增长。
界面时尚在小红书中看到，无论是同部门产品，还是集团外相似定位的雅漾、国货薇诺娜和玉泽等品牌，它在社交媒体上的讨论度相对较低，主动分享它的消费者较少。
这或许是它想重新通过线下渠道来强化自身优势的原因所在，药房渠道的专业性背书会是有力的支持。
薇姿目前也没有将客群年轻化作为主要策略。90后、00后并没有在药房中购买护肤品的意识和习惯，一方面是市场环境长久以来未能培养成这种消费行为，另一方面是年轻化产品更偏爱百货、购物中心、药妆店等渠道，因此薇姿会更侧重年纪相对成熟的消费群。
