大家好，我是王介威。
我的微信上每天都有从网上添加我的伙伴，在这些伙伴中有一些是微商的企业老板，有一些是微商的小白，也有一些是做了多年的代理商，大多数伙伴基本上都有一个需求，就是要启动自己的品牌。
但平常也会遇到一些比较有意思的问题，比如说有些伙伴就会问我手里有很好的产品，怎么样才能和微商团队合作？去哪里去找微商团队？
其实问这种问题的伙伴，一听就知道对方是一个不懂微商行业微商出入行者，计划做自己的品牌，但是又不知道怎么去操作，这类伙伴基本上会想到自己有产品，就要找微商团队合作，让微商团队帮他去卖产品。
这种认知基本上是因为传统经商思维的影响，另一方面对微商这种商业模式不理解，所以就按照传统的思维去认知，认为找到微商团队让团队帮他去卖货就可以做好微商。
其实这是一种错误的想法。
主要是因为还没有进入这个行业，存在行业的信息差。
今天就这个问题，我来做一些简单的回答。
首先我们要明确微商代理群体，并不是简简单单的一个销售渠道，不是你拿产品找他们合作，他们就会帮你去卖。
我们经常说代理商不是销售渠道，而是各家品牌方的代理商。
怎么去理解，也就是说代理商只卖他跟着的这个品牌的产品，这个品牌为代理商提供培训指导等等的相关的扶持政策。
品牌方和代理商形成一个良性的合作机制，从而代理商不断的去销售产品的同时去裂变新的代理商，从而给企业带来大量产品的销售。
我们不能以过去传统的商业思维去认识微商，
在过去我们手中有好的产品去发展代理商，代理商去卖我们手里的货，把代理商当做是一个销售渠道。
但是在今天物质充足的情况下，市场不再像过去那样简单，我们和代理商的关系也变成了合作的关系，而不是简单的品牌方和经销商之间的关系。
代理商需要我们通过招商的营销方式，一个个去招募到我们的代理商。
这就告诉我们，如果说我们要想找微商团队合作，我们不能说只手里有产品就去找微商团队，他们愿意卖我们产品。
我们要想做好微商渠道销售，就应该建立我们的企业运营机制，比如说首先我们要明确微商企业，微商企业本质上是一家品牌招商公司，每天所做的工作就是代理商招商的工作，它的营销方向是品牌招商。
在招募代理商之前我们要设计产品的代理奖金制度，确定好代理商制度，按照制度的规则去招募代理商。
招募到代理商之后，我们要给代理商相应的培训，相应的指导等等相应的扶持政策，以促进代理商持续的裂变和产品的动销。
传统生意我们生产好产品，找相应的销售渠道，把货交给他们，他们去买就可以把货卖出去。微商不是这么一个规则，微商代理商刚才也说到它不是简单的销售渠道，而是和企业共存共生的生命体。
所以我们要想招募到代理商，我们要明确微商企业的招募常用方式，线上有微信群公开课、线下有沙龙会，分享会，也有大型的会议招商的形式的招商。
这就要求企业如果说想做好微商这个项目，就要做好相关的招商工作。
要做好这份工作，首先我们要有合适的招商人员，比如说微商企业往往会找到一些有直销或则会销经验的伙伴，作为项目的核心运营人员，就是为了后期的招商做的更加专业更加顺利。
另一方面我们要知道，微商企业的招商是通过会议带来大金额的代理商，所以我们要安排好企业相应的会议招商工作，安排每个月的会议招商，每个季度的会议招商。
通过会议招商的形式去招募代理商
首批种子代理商来自于企业的自有资源，比如说企业的原有的代理商资源，比如说企业的股东的资源，比如说企业的人脉资源，还有企业的客户资源等等。
我们可以邀约这些人去参加我们的会议招商，招募到微商代理商之后，企业要给代理商进行培训相关的营销培训，培训完之后再让他们去邀约新的代理商加入，帮助他们去建立团队。
一个微商项目要想做好，他是关乎非常多的因素，但是其中招商的因素占绝大部分，所以不管怎样你想做好微商，就应该建立一套招商体系，招商打法和招商制度，然后再去看，这样才能把微商项目做好，而不是简单的手里有产品，就想去找微商团队合作。
希望本篇文对你有所帮助，有任何问题欢迎与我私聊。
我是从2013年开始进入微商这个行业的，做了三年的微商代理商，15年的时候来到上海开始做微商项目的操盘，16年的时候微商品牌方市场大爆发，所以我就成立一家微商操盘辅导的公司，专门为微商企业提供操盘运营的策划和操盘运营的课程培训服务。从16年到今天，我累计操盘辅导微商品牌方有100多家，培训微商操盘手也有500多人。
在这几年的工作过程中，我积累了大量的微商项目操盘运营方面的经验，对于很多项目都会有自己的认知，100多家微商项目操盘经验告诉我们，哪种项目应该如何操作才能取得成功，哪种项目缺少哪个环节必然会失败。
在我们接触众多的微商品牌方老板中，你们发现老板的思维是决定一个项目的关键，有的老板一开始就能很好的理解微商项目的操盘运营工作，所以按照这种思维，这个项目就会很容易取得成功；同样也有一些老板，因为对于微商项目认知不清，受不有思维的影响，不管怎么努力，不管怎么投入项目就是做不起来。
所以我们这几年的工作目标就是帮助更多的进入这个行业的品牌方，建立正确的微商操盘运营思维，同时帮助他们出具正确有效的微商操盘运营方案。
这样的工作，让我们在这个社会中能取得更高的价值，因为有了我们的参与很多项目从失败走向了成功，所以在给企业做操盘辅导的过程中，我依然坚持去写相关的文章，就是为了能帮助更多的伙伴，在项目启动之前树立正确的思维，避免一些坑，快速取得成功。
希望我写的文章对你有帮助。
