想问下有小伙伴知道奈飞（NETFLIX）么？
奈飞（NETFLIX）是一家颇具传奇色彩的公司，从租赁DVD到提供流媒体服务，再到制作原创内容，成为全球市值最高的媒体公司，直到今日与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。
奈飞的创始人哈斯廷斯这样说：“奈飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。”
职场上每家公司都有自己的企业文化，有一些公司的文化在外人看来简直是不可思议，而老板们却乐于宣传这种文化，最形象的就是前两年网上曝出的为培养员工的狼性，让女员工跪在地上互扇耳光、吃蚯蚓惩罚等手段。当然除了这些“血腥”的做法，最近还有公司为了监督员工，让员工下班前上传手机电量截图的操作，真是不鸣则已，一下就在网上火了。
从早到晚都在开会
一天工作时间8小时，光开会就占用了五六个小时，剩下的时间还要完成既定的任务量，长此以往将大大打击员工的积极性，这样密集的会议完全就是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。
不给工资的加班
不得不承认，很多公司都喜欢“加班文化”，并且在很多中小企业都想着不给加班费让员工免费加班，还美曰其名培养员工的能力。现在这种情况虽然也多，但是员工们的法律意识也逐渐加强，更有人社部等机构对于公司996做法的“定调”，如果员工向相关机构反映这种问题的话，到头来企业还是要背上法律风险，更不用说这样美其名曰的操作，将导致公司的人才不断流失。
全员销售
如果不是快消品行业或者是卖场里上班，那可能对这个印象不是很深刻。全员销售就是强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标，做不到就要接受惩罚，有的员工就想说了，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作？
狼性文化
关于狼性文化，每隔一段时间总有新闻曝出，特别是在某些销售行业，比如房产、化妆品、快消品等尤为盛行。虽然说这种文化也造就了很多知名的企业，但是员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火，这种根子上就不适合的文化员工真的会喜欢吗？
拉帮结派
很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。对于员工来讲，如果一开始就站队的话，将十分不利于个人的成长，因为所享受的资源可能就会变得很局限，有网友也在网上吐槽，说自己曾因为受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，还不如找一家更好的公司。
感恩文化
归根结底公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给相应的报酬，本质上不存在谁欠谁的。不过有些公司就喜欢宣传感恩文化，让所有的员工对公司和老板感恩戴德，让人看起来非常可笑。前段时间某美容美发品牌的事件大家可能还有印象，员工在公号所发的推文中对老板一顿猛夸，正是这种文化的典型，好好的劳资关系变得好像员工欠了公司很多。
被禁言的绩效文化
攀登读书的HRVP张鑫平曾这样评价一个公司成功的绩效文化。
成功的绩效文化该是怎样的？
我们都说成功的绩效文化，应该是让员工可以公开发表异议。
当一个员工在一家公司可以非常安全自由地发表异议的时候，这家公司往往奔跑得非常快，这是颠覆很多人的理念和认知的。
在很多公司，一般都有自己的内网，员工可能在里面吐槽这不好那不好，或者公司的产品某个功能特别蠢，一般HR的做法就是管控言论，或者做一些引导。有的直接把员工账号先封掉，有的HR会私下找员工聊。但是你会发现这样一个问题，所有的人都会看到只要有人发表了不同的声音，那么这个人就有可能会被拉到小黑屋，或者这个人会被认为是不合群的人，而这明显是一个非常危险的信号。
让员工畅快发言，不需考虑过多的东西，那就需要营造一个安全的环境，这其实有一个4A反馈原则。
攀登读书的HRVP张鑫平
在众合云科举办的2021中国企业社保高峰论坛上的演讲分享
根据4A原则，不要一上来就给人直接评价，要注意反馈的目的和可行性，不然这样的反馈可能就是无效的反馈。在现实中很多反馈是没有可行性的，只会告诉你这个地方不行，那个地方不行，不合时宜的人身攻击和解释反而会让反馈产生更多问题。
企业文化是推动公司发展的助力，也是一个企业的灵魂，只有积极的好的企业文化才能激励员工，创造更多的价值。
上面这7条，你们公司中了几招？
