与其说傲之美是一家美妆进口品总代公司，不如说它更像一个以高端进口品为介质，为化妆品店全方位赋能的服务者。
在中国日渐火热的进口美妆市场，澳亚集团和其最早成立的子公司广州傲之美化妆品有限公司，一定占据着一席之地。
深耕高端进口化妆品市场多年，傲之美在将品牌引入中国线下市场，特别是CS渠道，已经形成了自身一套完善的打法，擅长以产品与服务赋能化妆品店，助力进口品牌在中国市场实现从0到1的跨越。
△广州傲之美化妆品有限公司总经理 齐燕（中）
01
强专业、多功效
构筑进口品牌矩阵
成立于1999年的傲之美，是一家以经营海外高级化妆品为主要业务的公司。
在中国市场成功打造出“现象级”品牌ALBION澳尔滨后，傲之美还引进了MARIANNEBOLLE玛丽安保莱、Dr.Recella芮思乐、BIOLINE JATÒ、UNIQUE BF蓓尔芳婷、ODELE奥黛迩、DONNA CHANG坤尚莉、ATZEN艾哲丽、reveel 芮维迩、ARSOA安露莎、THREE等15余个美妆品牌，涵盖护肤、彩妆、身体护理等多品类，坚持以打造差异化价值服务来深度赋能化妆品店。
从品牌布局不难看出，傲之美已经建立了成体系、精准化的品牌矩阵。从而使公司在与化妆品店合作时，可以根据每家连锁不同的定位、消费者客群，来为其定制化搭配多品牌，完善门店的产品结构。
首先，从原产国国别和产品定位来看，在已形成了以专业护肤品牌澳尔滨、高端抗敏修复品牌玛丽安保莱、安全高效修护品牌Dr.Recella等日系品牌矩阵，稳固品牌结构核心后，公司还陆续引入了欧美品牌，比如来自意大利高端专业护肤品牌BIOLINE JATÒ、瑞士高端科技抗衰护肤品牌UNIQUE BF蓓尔芳婷、德国抗衰护肤品牌reveel 芮维迩等。同时，还有来自韩国、泰国等地的专业护肤品牌、身体护理品牌等。
这让傲之美的品牌池，不仅进一步丰富了国别产地，还形成了抗敏、修护、抗衰、天然植物护肤、深度保养等多功效互补差异，从而帮助化妆品店满足更多客群消费者的需求。
其次，在品类布局上，傲之美也形成了以高端护肤为主，拓展彩妆、个护、香氛、美容仪器、口服保养品等多品类。比如泰国品牌DONNA CHANG坤尚莉，就专注于家居香薰和身体护理产品的研制；ODELE奥黛迩则以专业化彩妆产品著称；韩国专业功效性护肤品牌KimParis elravie金芭俪思艾莉薇则以面膜更为知名。
而为了更好地满足市场需求，傲之美在深耕线下市场的同时，还为线上跨境市场注入了新兴力量，THREE、FIVISM、ITRIM品牌目前以海外旗舰店方式进入中国，随后将陆续引入CS渠道。
02
从选品开始
“口碑”种子就已埋下
多品牌、多产地、多品类的矩阵布局，使傲之美能够从广度、深度上与化妆品店合作，赋能化妆品店在产品结构、服务体验、会员管理等多方面的运营升级。
△广州傲之美化妆品有限公司总经理 齐燕
“我们做品牌，口碑始终是第一位的，并没有一引入中国市场就要快速赚钱的想法，而是想把品牌的功效、服务、文化沉淀到门店客户和消费者心里。”齐燕强调。
可以说，傲之美不仅将自己定位于一家进口品总代公司，更是进口美妆市场的“认知教育者”，希望从思维上来帮助化妆品店转变认知，潜移默化地影响他们，将以消费者需求为主和优质的产品服务放在首位。
这种坚守“品质、专业、服务”的理念，也让傲之美在业内创造了不少经典合作案例。
合肥小蜜蜂商贸自2013年引入玛丽安保莱以来，门店数量从个位数增长到双位数，在系统内为玛丽安保莱积累了800多位有效会员，品牌年销售额一度达700万元，业绩始终保持每年30%以上的稳步增加。
而在晶晶美妆，一家月销400万元的名品店，玛丽安保莱的品牌营业额占到了1/10。
03
教育+服务
让门店“日日有活动”
在齐燕看来，进口品的核心优势除了产品功效外，还应该在“附加值”上下功夫。对此，傲之美将店员教育与门店服务一直视为重中之重。
服务需要“人”来完成，而人把服务做好的前提则是培训教育。早在公司成立之初，傲之美就成立了“教育中心”，目前已积累8000多名学员，以提升BA的专业能力，拉动门店销售。
也就是说，傲之美针对化妆品店员的这种培训，不仅有利于提升旗下代理品牌在门店的业绩增长，更有利于门店培养专业化人才，提升服务能力，从而带动整个系统的业绩增长与门店的发展。
即便在去年疫情最严重时，傲之美也没有停止对门店BA的培训脚步，利用直播形式为终端门店进行线上培训，让店员能够利用“直播”工具持续与消费者产生触达。同时，以社群营销为切入口，帮助门店引流拓客。
除了坚持BA培训，傲之美还在动销方案、会员管理、售后服务等方面，持续与化妆品店深入共创。
在CS渠道普遍反映生意难做的当下，傲之美以好产品、好服务来陪伴化妆品店共同跨越，以期迎接下一个美妆零售的春天。
Proofreader 校对 | 王弈宇
