法国著名哲学家笛卡尔曾经说过:“我只会做两件事,一件是简单的事,一件是把复杂事情变简单的事。”智慧的人能把复杂的事情变简单,某些维度,企业经营同样需要化繁为简。
企业经营之道:解决问题,就要简单
企业盈利能力有“两条腿”,一条腿是“效益”,另一条腿是“效率”。效益是企业生存的重要抓手,效率是企业发展的强劲引擎,创新的爆款产品、高效的业务流程、明确的管理方式……这些都是企业“加速奔跑”发展的优良基因,但随着发展的加速度,企业也面临“双刃剑”,在逐步变大的进程中,经营在无形之中正一点点变复杂,随之而来难免遭遇“多米诺骨牌”,效率低下、资源消耗等各种问题或将接踵而至。
就产品研发领域而言,投入不断增加效果不一定尽如人意,一旦产品研发效率变低,离消费者越来越远,市场就不一定愿为产品“买单”。企业该如何重新审视“弹性”经营的应变能力以及数字化能力?简单敏捷的业务能力,或许能帮助企业“洞”观管理动态,“察”悉未来之势。
如何实现经营简单化?产品聚焦有“解题答案“
如何实现经营简单化?对企业研发而言,简单化就是产品聚焦,将公司的有限能量聚焦到潜藏巨大市场空间的产品上。开发出独到领先的产品,获得单品规模优势,通过规模化降低成本。还有就是聚焦核心功能的简洁设计,实现零部件的高通用化,降低制造复杂度。总结起来,主要措施分为以下四大点:
➤ 产品生命周期管理
产品生命周期指的是从产品规划到衰退的全生命周期,涵盖规划、企划、开发、导入、成长、成熟、衰退七个阶段。规划阶段,推动市场及用户需求;开发阶段,保证项目顺利进行,产品按时按质上市;上市初始阶段,监测上市新品的市场表现,推动快速上量;已上市阶段,对产品进行运营,评估是否需要退市。
➤ 平台化、模块化管理
研发模式转化为以“平台化+模块+标准化”零部件的管理模式,综合最小成本投入支持最多的定制化需求。平台和模块的技术语言,打通前端销售、用户语言,通过需求驱动平台框架模块的组合,动态生产产品快速满足用户需求。
➤ 建立CBB管理库
➤ 建立经营简单化运营机制
为更好地持续推行集团化企业经营简单化工作,面向全价值链研发、制造供应链效率提升,以SKU和零部件精简指标作牵引。每月对各事业部的执行情况进行点检,快速发现问题并进行闭环管理,确保年初规划的落地执行。
基于以上业务逻辑以及场景应用,美的集团近几年来通过实施经营简单化策略,平台效率和单品效率提升了30%,通用物料集采降本达到10%,经营简单化取得较为丰硕的成果。
美云智数PLM系统:助力企业经营简单化
美云智数PLM产品全生命周期管理系统,源自于美的实践,提炼符合中国企业业务场景的解决方案,为经营简单化提供能力支持。
PLM通过重用率、维修率、成本、采购量进行评分,设定零部件优选等级,建立CBB货架;并基于零部件优选等级优化工程师的零部件选型活动,优选物料可被直接引用,可选物料、不推荐物料在引用时将触发申请流程,限制物料不允许被引用,实现零部件选型控制。
通过以上逻辑,推动CBB的复用,从而降低采购成本,提升设计效率与产品质量,减少资源消耗,优化选型流程,助力企业经营简单化。
数字研发|经营简单化篇:“大道至简”企业如何创新实现经营简单化?