忠诚大于能力,但是目前不少企业面临员工缺乏忠诚度的问题。有首打油诗这样写道:“外边的人才招不到,里面的人才却跳槽,干部能力不达标,一不留神又要跑”淋漓尽致的表达管理者对人才流动的无奈。当我们在苛责抱怨员工的同时,也应该反思其中的原因。.........................................................................
员工的忠诚来自于哪里?
1
薪资待遇是支撑
想要员工忠诚,那么必须从员工的角度出发,切实关注员工的利益。
2
企业对员工的尊重是前提
企业对员工的尊重,与人与人之间的尊重是一样的,作为企业,你不把员工当人看那么也别想让员工将公司当自己的去经营。
用朋友的话来说就是:疑人不用,用人不疑,你不把我当人看,还想要我的忠诚?没门儿!
3
领导的肯定是动力
每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟,不管外表表现得多么云淡风轻,其内里都是渴望得到肯定的。
工作表现得很优秀,员工可以说这是职责所在,但是作为公司领导,请你一定要肯定他们的优秀,不要认为这是应该的,毕竟人心都是需要呵护与维持的,一旦冷了想再暖回来就太难了。
4
发展空间是长远动力
广阔的发展空间,对提升员工忠诚度大有裨益,如果企业具备良好的发展前景,能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台,那么员工对该企业的忠诚度会大大提升,如果没有钱,或者钱不多,那么就给他一个美好的未来”。
5
领导人的魅力是催化剂
古今中外,所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。领导人是一个团队的核心灵魂人物,员工是以领导人作为标杆和榜样的,团队领导人的个人魅力就决定了员工忠诚度。有魅力的领导人,员工的忠诚度都不会差,所以选好带头人,至关重要。
6
有效的沟通是提升员工忠诚的强化剂
领导经常跟骨干人员座谈交流,给予员工关心、指导,员工内部也经常聚会交流,以此帮助员工快速融入团队,了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。
员工之间的氛围融洽了,工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解,于是团队的凝聚力与向心力就上来了,这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。
7
给员工归属感,不把员工当外人
有些企业尤其是私企,即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制,但其企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。
企业是我们家的,不允许别人管我们的家务事,把员工看成外人;
对外来员工没有真正信任感,四处提防,对日常工作授责不授权,只有处罚没有奖励,把员工看成做事的工具。于是员工没了归属感,走与不走全看心情,对企业的忠诚度也就无从谈起了。
8
打造诚信的企业文化互利双赢
诚信是相互的,我们很多企业一谈到诚信,只讲员工对公司的忠诚,企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信,是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务,而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。
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