国内三线品牌的化妆品有什么,三线品牌家具有哪些

编辑:网络投稿2022-07-23 21:34:18 关键字:[db:关键字]

法新社12月29日消息,法国著名时装设计师皮尔·卡丹去世,享年98岁。

在其职业生涯中,皮尔·卡丹曾3次获得法国高级时装界的“金顶针奖”。

他建立的包含服装、化妆品、餐饮、家具等多种产业的“皮尔·卡丹王国”,享誉世界。

对于很多中国人来说,皮尔·卡丹是时尚的启蒙者。

作为第一位进入中国的法国时装设计师,在上世纪八九十年代,他带来的皮尔·卡丹时装曾是高端服装的代名词,深受国人欢迎。

涌金君清楚地记得,年幼时,父辈就以穿皮尔·卡丹品牌的西装为时尚。

同时,皮尔·卡丹这个品牌,与浙商有着很深的渊源。

他们因何结缘?在新发展格局下,皮尔·卡丹的发展能给浙商带来哪些借鉴?这个故事,先从皮尔·卡丹本人讲起。

第一个进军中国的西方设计师

“我是唯一一个现在还能被人们时常提起的那个时代的设计师”,出生于1922年的皮尔·卡丹这样评价自己。

为著名艺术家让·科克托的一部先锋派影片《美女与野兽》设计服装,作为设计师迪奥的助手参与轰动巴黎的服装系列“NEW LOOK”的制作。

皮尔·卡丹的早期经历让他成为巴黎时装界的一颗新星,也为之后的设计生涯打下基础。

1950年,皮尔·卡丹买下了“帕斯科”缝纫工厂,并租了一个铺面,独立开办自己的公司。

四年后,他的第一家时装店EVE正式开张。

在做时装的过程中,皮尔·卡丹极具雄心和创造力。他对消费者的需求有着敏锐的洞察力,并由此推断产品的未来发展趋势。

当时的法国时装界,是一个限制极严、顾客极有限的特殊行业,只为一小部分精英人群设计衣服。

但是,皮尔·卡丹意识到:好的设计应该让更多的人穿在身上,时装必须大众化,价格和设计都要以平民的需求为出发点。

由定制向成衣转变是皮尔·卡丹迈向成功的关键一步。

皮尔·卡丹在巴黎开出两家时装店,一家专卖女士成衣,一家为男性顾客提供运动装、男装及配饰。

这两家店为皮尔·卡丹赢得不少积累,其商业帝国初具雏形。

从时装到设计家具、灯具、装饰品、日常用品,甚至还有汽车和飞机造型等,皮尔·卡丹又把设计灵感挥洒到各行各业。

他想由此,打造一个包含各类产品的品牌王国,并将这个王国,覆盖到全球120多个国家和地区。

为此,1973年,立足于全球化的布局,皮尔·卡丹以自己的名字成立了法商皮尔·卡丹公司。

他把这个商标授权给不同的产品,如童装、饰物、钢笔、家具,公司事业日渐全球化,皮尔·卡丹遍布全球。

皮尔·卡丹曾颇为自豪地说:“用‘皮尔·卡丹’作牌子的一切都属于我。我可以睡Cardin床,坐Cardin软椅,在我设计的餐厅里进餐,用我的灯照明。去剧院看戏到展览会参观,都可以不出我的帝国。”

在其全球化布局中,中国是重要一部分。

1978年,改革开放的春风在中国大地上吹起,皮尔·卡丹作为第一个进军中国的西方设计师,带着他的品牌来到了中国市场。

1979年,皮尔·卡丹在北京民族文化宫举办了中国史上第一个国外品牌的时装秀。随后,他又在北京饭店举办了首次面向普通观众的服装展示。

从此,通过频繁地举办展销会、时装表演等,皮尔·卡丹逐渐打开了在中国的知名度与销路。

1988年,皮尔·卡丹授权天津津达制衣有限公司生产和销售皮尔·卡丹男正装系列产品,这也是皮尔·卡丹在中国授权的第一家正规专业生产公司。

皮尔·卡丹公司中国首席代表曾表示,皮尔·卡丹会“将权利授给当地公司进行运作,由该公司进行生产、销售,我们提供技术支持,主要是设计,设计师会跟代理商们进行辅导沟通,每年提供两次的设计图稿。”

在中国市场,仅2009年就有24个皮尔·卡丹的代理商,有男装、牛仔、童装、箱包、领带、雨伞、毛巾等800多种产品。

皮尔·卡丹品牌曾是浙商收购目标

随着中国市场的不断开放和国民购买力的提升,众多国际品牌争相进入,皮尔·卡丹在中国时装行业逐渐沉寂下去。

皮尔·卡丹为何进入浙商的“收购清单”?

事实上,温州与国际品牌的互动由来已久,在温州一直活跃着国际品牌代理队伍。

上世纪80年代末90年代初,一大批国际品牌想要进入中国市场,并且积极寻求中国代理。

1998年,温州人陈小飞签下了卡帝乐鳄鱼皮具,拿到国际品牌代理权。

很多温商看到了机会,此后,诸多国际品牌的国内代理权都被温州人签下,有些甚至全面被温州商人收购。

在广州创业的温州人孙小飞是“熟手”,除了卡帝乐鳄鱼,他在2002年收购了意大利品牌卡丹路,同时也是意大利“都彭服饰”商标的持有人、鳄鱼恤皮鞋的中国总代理。

潘长海是湖南株洲温州商会会长,他是金利来在中国皮具系列产品的商标使用权人,还与孙小飞共同收购了卡丹路。

洪建巧是广州特迪华伦实业有限公司董事长,于2005年收购了登喜路的注册商标。

在收购皮尔·卡丹一事上,这几位温商聚在了一起。

只考虑收购皮尔·卡丹在华人区的商标所有权,孙小飞在当时的采访中说。他们注册成立温州诚隆股份有限公司,作为收购皮尔·卡丹的主体。

2010年1月8日,皮尔·卡丹发出一纸公告,指出“皮尔·卡丹已经与温州诚隆公司签署协议”。

温州诚隆以3700万欧元的价格正式取得皮尔·卡丹大中国区皮具、针织服装、皮鞋等部分商标的使用权。

在国际品牌纷纷进入中国市场、国内民族品牌快速崛起的背景下,二、三线的国际品牌在国内逐渐边缘化。

实现从代理权到所有权的“转让”,是当时,像他这样一批国际品牌代理商的集体选择。  

对企业而言,自己着手培育一个品牌的投入太大而且周期漫长,购得皮尔·卡丹的商标使用权,借着这样一个已经打出名号的品牌去形成自身的影响力,昭示着温商走向全球市场的强烈意愿。

同时,国际品牌与国内制造加工企业之间,也由以往的下单加工,转向输出品牌文化的合作。

皮尔·卡丹失意中国市场的启示

纵观皮尔·卡丹的一生,不难发现,其成功指向两个在中国颇为流行的词“供给侧”和“走出去”。

正如上文提到的,在创业初期,他紧紧把握用户需求,由定制向成衣转变,在实用性的基础上,注重设计感和美感,将产品延伸至众多领域。这些在供给侧的改变让他迅速积累了大批用户。

“他设计的汽车呈流线型,表盘、方向盘都很别致,令人耳目一新;他设计的飞机,机身呈黑红白三色条纹,展翅蓝天,仿佛色彩斑斓的蜻蜓在空中飞翔。”曾有人这样评价他的设计产品。

“皮尔·卡丹是一个优秀的设计师,也是一个优秀的企业家,能把这两者结合起来,是很难得的。”浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清认为,毫无疑问,皮尔·卡丹开创了一个时代,其在供给侧上的实践对今天的浙商而言仍是重要经验。

“尤其是在扩大内需战略下,不少曾经以外贸为主的浙企开始转向国内市场,在这个过程中,一定要重新理清新市场的需求逻辑。”

杨轶清认为,此类浙企在转向中不能保持国外市场的惯性思维,要及时根据目标市场的提供“适销对路”的优质供给。

“‘走出去’亦然,新发展格局是开放的国内国际双循环,浙商在提升开放能级,开拓国外市场时,也要坚持上述原则。”杨轶清说。

但对皮尔·卡丹的经验,也要秉承“扬弃”的态度。

其跨国的布局如何实现?

现在回头看,早有答案——通过特许经营。皮尔·卡丹拥有近千种设计专利,他把这些专利授权给全球各地的经销代理商,进行深度加工和批量生产,使得这个品牌出现在全球的各类商品上。

品牌授权是把双刃剑。曾经,皮尔·卡丹做到了家喻户晓,比如在中国,它是国民心中无可替代的第一奢侈品牌、父辈眼中的“爱马仕”。

但过度的品牌授权,也使它从国人心目中顶尖品牌的地位跌落。

由于业务分布在各地,皮尔·卡丹在很多基本采取只授权不监管运作生产的经营模式,产品质量难以把控。

同时,近些年,借皮尔·卡丹之名造假、产品被检测出质量问题的消息层出不穷,极大拖累了品牌的形象。

杨轶清认为,特许经营在当时是个新鲜事物,但在当下,它的优势和弊端早已有定论,正如前文所述。

在当前这个电商时代出现的,是比特许经营更多元、更复杂的销售模式,比如平台的存在。

“但不论销售模式怎么变,如何平衡好品牌商、生产商以及流通、销售各环节的利益关系,一直是需要思考的。”杨轶清说。

回到皮尔·卡丹本身,它进入中国市场的先发优势已经失去。

1990年,卡地亚进驻中国;1992年,路易威登在北京开了第一家分店;1996年,爱马仕和古驰来到中国……

面对强劲的竞争对手,皮尔·卡丹已不在同一梯队。放眼全球,它在中国市场的失意,并不是一个特例。

“预见市场趋势并以超前眼光提前布局,大胆创新销售模式,这是皮尔·卡丹当年在中国市场取得巨大成功的关键。但品质把控不足,遭遇困境没有及时转型,导致品牌式微,这是我们应该吸取的教训。”

杨轶清表示,在新发展格局中,企业就像站上一个崭新的平台,涌现出的新机会将会颠覆行业规则,影响行业格局,“新环境下,浙商要找准定位,与时俱进,要敢于突破自我,不能固步自封。”

但离开上帝视角,无可否认的是,皮尔·卡丹作为一个有着超前眼光和开阔思维的“设计师企业家”。

无论是他独特的设计、预见成衣是服装的未来,还是大众化的经营方式,他总能够抓住时代和人心的流变,做出不拘泥于当前的选择,从而在不断前进的时代潮流中,留下自己的身影。

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